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    SMT貼片加工廠核心理念

    時間:2020-06-21 02:53:59 來源:SMT貼片加工廠 點擊:448次

    SMT貼片加工廠核心理念是關于SMT貼片加工廠信念和行為信條,能給員工信心的指導思想。定義中有三個關鍵詞:信念、信條和信心。


    —、信念

    SMT貼片加工廠核心理念應回答SMT貼片加工廠除了賺錢之外存在的目的,這就是SMT貼片加工廠的信 念。許多人可能認為SMT貼片加工廠存在的目的就是為了賺錢,的確,不賺錢的SMT貼片加工廠 很難生存下去。但是,把賺錢作為SMT貼片加工廠存在的目的是不能給員工信心的. 以一己私利作為做事的目的很難產生號召力。在形成核心理念時,SMT貼片加工廠必 須考慮自己存在的社會價值。合法的SMT貼片加工廠都有其社會價值,都能為社會作 岀貢獻。將這種社會價值,和立志對社會作出的貢獻用精練的語言表述出 來,作為SMT貼片加工廠追求的目標,就形成了SMT貼片加工廠的信念。聲明這樣的信念. 會影響SMT貼片加工廠行為去努力配合這種思想,使SMT貼片加工廠避免陷入什么賺錢做什么、 怎么賺錢怎么做的平庸境地。


    惠普公司的創始人之一戴維?帕卡德對SMT貼片加工廠存在的目的曾有很精辟的 論述,他說:“我首先想探討一家公司存在的原因,換句話說,我們為什 么會在一起。我想,很多人誤以為公司存在的目的只是為了賺錢。這一點 其實只是一家公司存在的一種重要結果,我們必須進一步深入地去發現我 們存在的真正原因。在探討時,我們不可避免地會得出一個結論:一群人 結合在一起,以我們稱之為公司的機構存在.是為了能夠合力完成一己之 力無法做到的事——對社會作岀貢獻。這個名詞聽起來很平凡,卻是根本 因素……你隨處都可以看到有人只對金錢有興趣,對其他一切事情都沒興 趣。但是,根本動力大部分來自其他方面作出成就的意愿,例如,制造一 種產品,提供一種服務,大致上就是做一些有價值的事情。所以,我們把 這一點記在心里,來探討惠普公司存在的原因……我們存在的真正原因. 是我們要提供一些的東西?!?/p>

    很顯然,帕卡德將賺錢看作SMT貼片加工廠存在的手段而非目的,目的是做獨一 無二的、有價值的事情,對社會作出貢獻。在這樣的指導思想下,惠普公 司形成了如下的SMT貼片加工廠核心理念:

    ?給我們從事的領域貢獻技術(我們公司存在的目的是要作出貢獻)。

    ?尊重惠普人并給予他們機會,包括共享SMT貼片加工廠成功的機會。

    ?對我們所在的社區奉獻與負責。

    ?提供顧客負擔得起的高品質產品。

    ?利潤與成長是使所有其他價值觀與目標可能實現的手段。


    信念對一個組織的作用是巨大的,有信念支撐的組織才有生命力。一 個組織要想取得成功,必須要有堅定的信念,沒有信念的組織只能是一盤 散沙。一支軍隊先要回答為什么而戰,這是軍隊的信念,有信念的軍隊才 有戰斗力。這就是為什么中國共產黨領導的紅軍雖然一度很弱小,卻越戰 越強,最后奪取全國勝利的原因。SMT貼片加工廠亦不例外。對SMT貼片加工廠而言,員工為什 么要努力工作?當目的與某種崇高使命聯系起來時,效果要比僅靠督促好 上百倍。當然,這種崇高使命必須真實可信,并且,因具有本SMT貼片加工廠特色而 多少有些與眾不同,因為抄襲別人的東西已經給人不真實的感覺了。


    既然是信念,就不可動搖,不能為了短期利益而自毀立場。信念是支 持員工在一起努力工作的目的,必須讓人深信不疑。如果為了短期利益而 置信念于不顧.“信念”就成了僅僅掛在墻上的口號。對一家SMT貼片加工廠來說, 信仰什么樣的信念并不是最重要的,更重要的是對信念的信仰程度有多 深。


    這是大道理嗎?也許是吧。但是,當一家SMT貼片加工廠思考自己的核心理念 時,最終必然落到“大道理”上。道理無大,事情無小。道理就是道理, 不能在自己不愿遵守時就在前面加一個“大”字而對道理不加理睬,態度 的不同決定了杰出與平庸。事情無小,是說管理無小事,任何大事業都是 由辦好小事獲得成功的。


    二、信條

    信條是SMT貼片加工廠的基本行為準則,SMT貼片加工廠核心理念應當包含規范SMT貼片加工廠行為的 基本準則。這里講的基本準則不是一般的行為規范,而是SMT貼片加工廠始終不逾遵 循的最基本的東西。在以上惠普公司的核心理念中,“尊重惠普人并給予 他們機會,包括共享SMT貼片加工廠成功的機會”就是SMT貼片加工廠的基本行為準則,具體的 員工內部成長制度、員工持股計劃或利潤分享計劃等做法則不是。又比如 說,“顧客至上”可以是SMT貼片加工廠的基本行為準則,而有關對待顧客的具體要 求則不是。


    SMT貼片加工廠的行為信條不會隨著時間的推移而改變,不會為了眼前利益而動 搖,不會因為暫時的困難而妥協。SMT貼片加工廠在思考自己的行為信條時首先要抓 住自己真正相信并認為是至關重要的東西.而不是其他公司或外界認為應 該成為行為信條的東西。只有自己真正相信并認為是重要的東西才能得到 堅持。因此,建議SMT貼片加工廠在制定行為信條時不要抄襲其他SMT貼片加工廠現成的東西, 或采用目前時髦的口號,因為那樣做必然讓行為信條成為空洞的口號。比如說,許多SMT貼片加工廠將“創新”作為SMT貼片加工廠核心理念的內容,但又有幾家SMT貼片加工廠真 的因此就在工作中貫徹了創新精神?相比之下,3M公司獨特的“你不得 扼殺一個新產品的創意”的理念,感染力就不可同日而語了。


    SMT貼片加工廠在思考自己的行為信條時還要考慮是否能夠做得到,或者是不是 下決心要做到。做不到的事情不要提出來。做不到的事情要么是并不真正 相信并認為是至關重要的,要么是在與利益發生沖突時會動搖或妥協的。 如果是那樣,就不要將其作為自己的行為信條。因此,SMT貼片加工廠在打算將某一 條目作為行為信條時,更好先問一下自己,是否能夠做得到,或以后就決 心這么做了,如果不能得到肯定的答案,那就還是放棄這一條目吧。比如 “顧客至上”這一條目,許多SMT貼片加工廠將其作為核心理念的內容,但并非這些 SMT貼片加工廠服務顧客的水平都達到了 “顧客至上”的水準。一家SMT貼片加工廠在準備將 “顧客至上”作為自己的行為信條時,應該問一下自己,對“顧客至上” 賦予了怎樣的內涵,在與顧客出現意見分歧時,是否有決心遵循“顧客至 上”的原則,如果有疑問,那就更好不要將“顧客至上”列入行為信條之 中。因為將做不到的東西列入行為信條將損害行為信條的權威性,造成員 工不相信SMT貼片加工廠的核心理念。


    行為信條是SMT貼片加工廠價值觀的體現,是SMT貼片加工廠文化的主要內容。有專家給企 業文化的定義是“一家SMT貼片加工廠思維和行事的習慣”。堅持行為信條就能使之 成為SMT貼片加工廠的行事習慣。當遇到某件事情時,員工就會自覺地按照SMT貼片加工廠慣 例,按照符合SMT貼片加工廠價值觀的方式去處理,這就降低了管理成本,避免了工 作偏差,形成了SMT貼片加工廠獨特的競爭優勢,這就是SMT貼片加工廠文化的作用。濃厚的企 業文化是SMT貼片加工廠的一大特點,SMT貼片加工廠文化越強大,則SMT貼片加工廠對管理的制度和 規則的要求就越低,因為大多數場合員工都知道該干什么,不該干什么, 原因是SMT貼片加工廠起指導意義的價值觀非常清楚,從而避免SMT貼片加工廠管理人員整天忙 于瑣事。


    三、信心

    形成SMT貼片加工廠核心理念的目的是要給員工信心。一家SMT貼片加工廠將自己的信念和 行為信條作為核心理念宣示出來,是為了對SMT貼片加工廠行為提供指導原則,為了 形成良好的SMT貼片加工廠文化,激發員工為SMT貼片加工廠目標的實現而努力。核心理念是企 業自己用的,不是用來對外宣傳的,不必迎合外界或是客戶的喜好。能不 能給員工信心是檢驗一家SMT貼片加工廠所宣示的核心理念是否真實的標準。


    SMT貼片加工廠核心理念要真的成為SMT貼片加工廠的有機組成部分,滲透到SMT貼片加工廠生產、經 營、管理的全過程,絕非一朝一夕的工夫,唯有長期堅持按核心理念的要 求去做才能讓核心理念深入人心。要長期堅持首先必須真的相信,不真的 相信是沒法堅持的,SMT貼片加工廠宣示的核心理念必須是自己真的相信的東西。其 次.核心理念的內容應該盡可能保持固定,不宜輕易變動。許多世界 SMT貼片加工廠的核心理念中的主要內容在其草創時期就制定好了,幾十年都沒有改 變。當然,并不是說SMT貼片加工廠核心理念不能隨時代的發展進行調整,但SMT貼片加工廠核 心理念是SMT貼片加工廠必須堅持的指導原則,輕易變動必然影響它的真實性。


    核心理念是SMT貼片加工廠全員的共同理念,不是SMT貼片加工廠領導人或一部分人的理 念。不能對任何與核心理念相悖的行為熟視無睹。SMT貼片加工廠核心理念所形成的 濃厚的文化氛圍,對員工來說,要么適應和遵守,要么選擇離開,中間沒 有任何妥協的余地。當在濃厚的SMT貼片加工廠文化中時刻感受到核心理念的存在 時,絕大多數員工會愉快地接受核心理念的要求,自覺將自己融入到SMT貼片加工廠 文化之中,即便這意味著員工需要放棄自己的一部分自由。


    SMT貼片加工廠核心理念中的一個很大的特點是,大多包含對員工的尊重和 幫助員工實現個人價值的內容。SMT貼片加工廠核心理念中包含對員工尊重和幫助員 工實現個人價值的內容,是SMT貼片加工廠核心理念必須要能給員工信心的自然結 果。SMT貼片加工廠的成長應帶來員工的成長,若不能如此,誰還關心SMT貼片加工廠的興衰? 在核心理念中明確對員工尊重和幫助員工實現個人價值的有關內容,將有 助于SMT貼片加工廠在工作中落實以人為本的思想,使員工將個人前途與SMT貼片加工廠前途聯 系在一起,更大限度地激發員工的工作積極性和創造力。


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