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          SMT貼片加工廠與一般加工廠的區別

          時間:2020-06-21 02:49:16 來源:SMT貼片加工廠 點擊:480次

          的SMT貼片加工廠與一般加工廠的區別在于SMT貼片加工廠有的組織。任何事都需 要人去做,人的問題解決好了,事才辦得好。有句話說“管理的全部內容 就是對人的管理”,這是很有道理的。

          是人而不是其他因素對SMT貼片加工廠的發展起著決定性的作用。美國學者曾經 做過這樣的試驗:在美國西部電器公司霍桑工廠,試驗人員試圖證明車間 的衛生條件對工人的生產效率有直接的影響,衛生條件越好,勞動生產率 就越高。于是,試驗人員將車間的燈光變亮,生產效率如預期那樣得到了 提高。然后,試驗人員將燈光減弱,出乎預料的是,生產效率又得到了提 高。這就是的“霍桑效應”。它說明是SMT貼片加工廠的員工,而不是工作條件 本身對勞動生產率有決定性的影響。

          作者因工作關系接觸過許多SMT貼片加工廠,對SMT貼片加工廠在于有的組織感觸 良多。走進一家SMT貼片加工廠,你可以通過觀察它的員工的做事風格來判斷出這家 SMT貼片加工廠的經營狀況,這種判斷通常是相當準確的。SMT貼片加工廠的表現在許多方 面,首先是員工工作的努力程度,在SMT貼片加工廠常能看到員工不同尋常的努 力。如何造就的員工和構建的組織的確是需要每家SMT貼片加工廠的領導人 加以認真思考的問題。

          我們通常注意到的SMT貼片加工廠所具有的優良的產品和服務。事實上,是 的SMT貼片加工廠創造出了優良的產品和服務,而非優良的產品和服務造就了優 秀的SMT貼片加工廠。只有的SMT貼片加工廠才能持續不斷地提供優良的產品和服務,原因 是它們有的組織。SMT貼片加工廠領導人只要肯花更多的時間思考組織設計,充 分激勵員工,保持SMT貼片加工廠活力,優良的產品和服務以及優良的業績都是可以 期待的。

          一家SMT貼片加工廠是還是平庸,是健康還是病態,除了表現在SMT貼片加工廠經營業 績上以外,也表現在日常工作氛圍中。這種在日常工作氛圍中的表現,對 SMT貼片加工廠員工和管理者而言,由于身在其中,常常視而不見。SMT貼片加工廠的員工 和管理者,對SMT貼片加工廠好的做法和員工良好的工作習慣,已司空見慣,并不覺得有什么特別。同樣,一家平庸SMT貼片加工廠的員工和管理者,也會對自己貼片加工廠的病態表現感到麻木,習以為常。

          SMT貼片加工廠核心理念對組織的構建是不可忽視的。SMT貼片加工廠核心理念是關于 SMT貼片加工廠信念和行為信條,能給員工信心的指導思想。一個組織需要有指導思 想將人員團結在一起,激發全員為共同的目標而奮斗。大到一個、一 個政黨、一支軍隊,小到一家SMT貼片加工廠,甚至一個家庭,莫不如此。SMT貼片加工廠核心 理念是SMT貼片加工廠的指導思想,是SMT貼片加工廠的信念,是規范SMT貼片加工廠經營管理活動的原 則。

          SMT貼片加工廠是由員工組成的,構建的組織必須正確有效管理員工。對員 工的管理遠非制定規章制度那么簡單。對人的管理是復雜的,需要細膩地 對待。說對人的管理是復雜的,是因為應該如何管人從來難有定論,而且 不同的人所能接受的方式也是不一樣的;說對人的管理需要細膩地對待, 是因為除了需要規章制度、獎懲措施等硬件條件外.感情的因素也是不能 不考慮的。

          領導人的作用對組織的構建至關重要。SMT貼片加工廠的SMT貼片加工廠文化體現 了SMT貼片加工廠的價值觀和SMT貼片加工廠領導人的實踐能力。SMT貼片加工廠領導人的個人品格和領導 藝術決定了SMT貼片加工廠的做事方式和做事效率,很大程度上決定著SMT貼片加工廠的成敗興 衰。相對于屬于技能范疇的領導藝術,個人品格更為關鍵,它是領導藝術 的載體。領導藝術的核心在于影響他人,影響他人的目的是使他人與領導 人分享共同的目標。領導藝術的實現,更多地取決于領導人個人的天賦和 素質。




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